Tehasejuht valgustab, kuidas kaks tehast ühendada: alguses peab suruma
- pollumajandus.ee
- logistikauudised.ee
- kaubandus.ee
- ehitusuudised.ee
- personaliuudised.ee
- ituudised.ee
- kestlikkusuudised.ee
- finantsuudised.ee
- aripaev.ee
- foundme.io
- bestmarketing.ee
- finantsuudised.ee
- palgauudised.ee
- raamatupidaja.ee
- kinnisvarauudised.ee
- mu.ee
- imelineteadus.ee
- imelineajalugu.ee
- laanevirumaauudised.ee
- kalastaja.ee
- dv.ee
Saates on fookuses Legrandi senine teekond Eestis – meenutame ettevõtte tulekut Eestisse 2021. aastal ja avame viie aasta plaani, mille eesmärk on viia kahes erinevas kohas asuvad tehased samale tasemele nii, et standardid oleksid täpselt samad. Saates räägime kahe tehase ühendamise loost täpselt. Avame seniseid muudatusi, õnnestumisi ja õppetunde. Saadet juhib Harro Puusild.
2021. aastal ostis osa Ensto Eesti äridest Prantsuse kontsern Legrand. Ostuga tuli kaasa kaks tehast, millest kaugemal ehk Kesk-Eestis asuv tehas oli Keila tootmisega võrreldes erinev. Paika pandi viie aasta plaan ehk roadmap, millest praegu on käimas viimane kolmandik.
„Kui Legrand suurema tüki Enstost ära ostis, siis sellest ajast on fookus olnud tõsisemalt sellel, et tehased päriselt töötaks ühtemoodi,“ selgitab Pomerants saates. Tema sõnul ongi ettevõtte unistus see, et kahel tehasel oleks sama juhtimine ja samad protsessid.
Tegeleda tuleb sellega, et rutiinid oleks paigas ja vastaks grupi nõuetele. „Viimased aastad on Paide tehases olnud pull-metoodika rakendmisel ja kanban-süsteemi kasutusele võtmisel,“ märgib tehasejuht.
„Mis mind juhina motiveerib, on see, et inimesed on kaasa tulnud, me teeme neid asju koos, meil on ühine eesmärk. Ma ei pea enam juhina suruma, vaid saan olla toetav meeskonnaliige selle projekti elluviimisel,“ jätkab ta.
Kuidas edukalt tehasemeeskonda kaasata? „Kõik hakkab peale heast kommunikatsioonist, inimesed peavad teadma, mida me teeme, miks me tahame seda teha ja mis on lõplik visioon, kuhu soovime jõuda. Sealt tuleb järgmise sammuna see, et alguses peavad juhid iga päev seda muudatust ellu „suruma“ ja pidevalt kontrollima, et liigutakse õiges suunas,“ selgitab Pomerants.
Seotud lood
Majanduses valitsev ebakindlus sunnib paljusid ettevõtteid investeerimisplaane edasi lükkama, kuid sageli toovad just keerulistel aegadel tehtud nutikad otsused edu hetkel, kui turg taas kasvama asub. Õige hetke tabamiseks tuleb firma tegemistesse sügavam pilk heita, plaanid selgelt paika sättida ning õigel ajal õiged sammud astuda. Kuidas see täpsemalt käib ja kes ütleb, millal on just sinu äri jaoks see kõige õigem aeg?
Enimloetud
1
4
Kuula ka intervjuusid kaitsetööstuse idufirma Asaxi asutaja, Saint-Gobain Eesti tehasejuhi ja Dipperfoxi tarneahelajuhiga.
5
1,3 miljonit eurot käivet töötaja kohta teeb Äripäeva Rikaste topi esisaja ettevõtja
Viimased uudised
Tuntud ettevõtjate Ain Hanschmidti, Heiti Hääle, Enn Pandi ja Kalev Järvelille mitmed gaasi ja biogaasifirmad on samuti korralikult palka maksnud.
Üritused
Hetkel kuum
Omanik: “Raskustesse sattunud kliendid on meile võlgu jäänud, millest omakorda on meil tekkinud võlgnevus maksuameti ees.”
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele